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干洗店如何经营?洁希亚做好库存和绩效

时间:2019-04-15 16:59:41 来源:洁希亚干洗 作者:匿名   现在干洗加盟是众多创业者选择的创业项目,在众多干洗品牌中洁希亚是一个不错的选择。洁希亚选用优质的原材料,不仅产品质量一流,服务质量一流。洁希亚干洗加盟,实力总部帮你轻松的实现致富梦想,达成你的致富目标,从而创造一个完美的人生!选择了一个好…

  现在干洗加盟是众多创业者选择的创业项目,在众多干洗品牌中洁希亚是一个不错的选择。洁希亚选用优质的原材料,不仅产品质量一流,服务质量一流。洁希亚干洗加盟,实力总部帮你轻松的实现致富梦想,达成你的致富目标,从而创造一个完美的人生!选择了一个好的品牌是前提,干洗店的经营也是很重要的。那么,干洗店如何经营?洁希亚做好库存和绩效。

干洗店如何经营?洁希亚做好库存和绩效

  一、做好库存管理能够及时的发现问题

  门店存货管理主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指门店商品储存空间的管理;盘点则指对库存商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限,门店实施无仓库经营较困难,许多门店要么设置内仓,要么将货架加高,将上层作为储存空间,保持一定商品储备,以保证门店正常销售。通过盘点作业,可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标,便于门店经营决策和业绩考核。因此,仓库管理与盘点作业是相辅相成的,科学、合理、安全而卫生的仓库管理,不但可方便盘点作业,而且可减少库存费用及损坏,及时准确地盘点又可科学地控制库存,发现问题并及时处理。

  二、做好经营绩效评估,管好人、财、物

  门店的绩效评价是指采用特定的指标体系,对照统一的标准,遵循一定的程序,通过定量定性分析,对门店一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。门店的评价指标体系主要可以概括为“人、财、物”三个方面。

  (1)“人”的方面,主要是人员的效率、人员的相对稳定性、人员工作状态等,主要可以运用的指标有:人均营业额、人均利润和人员流失率、人员工作满意度等等。

  (2)“财”的方面,主要是从门店销售工作的数量和质量方面进行考评,可以运用的主要是相关的财务指标,如:销售量、销售额、销售利润、销售收入利润率等等。

  (3)“物”的方面,主要是指门店商品的安全和商品周转效率等,涉及的主要考评指标有:商品损耗率、商品周转速度、滞销商品比率等等。

  以上就是有关干洗店经营方法的介绍,看了之后是不是发展洁希亚是不是真的很强大呢。如果你想加盟到洁希亚,就联系在线客服吧。

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